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中美国际创业港特色模式

2016-12-12 11:57:27


 

1. “建设+运营+投资”、自建自营型发展模式:
       完全民营主体,开发建设+运营管理+天使(种子)投资,拥有充分的自主权与灵活高效的决策机制,拥有可持续发展的原动力及动力源,既具有作为大规模创业园区全产业链条化、全企业发展周期化匹配增长性的物理空间及定制化的个性需求功能,又可以使操盘者拥有更大更灵活的战略资源整合空间及模式选择,更加有利于创业生态的可持续打造、孵化器的长续久安式发展、运营主体进退灵活的操作。

2. “投资+孵化+教导”型运营模式:
       投资能力作为招商孵化的驱动力量、孵化能力作为投后管理的有效手段、教导能力作为训练(企业)内功的长效机制,三管齐下,强调通过孵化器的专业、专注、专心孵化能力带动创业成功、投资成功、运营成功,从而形成可自我造血、持续发展的创新型孵化模式;值得一提的是针对性的教导功能,教育+辅导,首先是系统性、全方位、以创业文化形成为导向的教育观,其次是升级版的创业辅导。很多孵化器的培训功能是简单嫁接过来的,请一些导师,办一些讲座,往往泛泛而谈流于形式的填鸭者居多,对症下药的少。因为对症需要长期的观察跟踪,而不是简单的“门诊”,创业企业遇到问题,没有经验的创业者自己讲出来的往往只是表象,需要经过洞察后耐心剖析才能找到真正的问题,这些功夫不是“贴”上去的创业培训、创业辅导能胜任的。因此我们构建“长期观察、定期会诊、及时治疗”分级辅导体系,针对性地解决企业的个性化问题,同时通过签订《入园公约》、发放《企业成长册》等手段引导创业文化,跟踪辅导成果,保障企业不断学习成长。 

3. 具备自我造血功能:
       我们与目前社会上诸多的孵化器最大的不同是我们的孵化器入驻不“免费”。我们认为孵化器免费有几大弊端:
1)免费本身不符合商业逻辑和市场规律,不可持续,需要政府不断投入,一旦减少投入,孵化器马上就要关门;
2)创业本身是一件很理性的事,创业者需要经过认真的调查和思考后才该进行,可入驻的“免费”,使得很多人不经考量盲目地开始创业,他们创业失败的机率非常之大。这些本不该创业的伪创业者使得创业群体良莠不齐,反而埋没了那些真正需要扶持的优秀项目和团队。政府提供的扶持资金也很难得到有效利用。这样不仅没有达到政府想要的效果,反而浪费了更多的社会资源,同时也给这些创业者造成了经济和时间损失。毕竟免费的只是办公空间,而在其它方面还是需要不少投入的;
3)免费的概念让很多创业者认为这一切都是他们该得的,使得他们少了对政府和社会的感恩之心,形成了依赖心理,只知一味索取。一旦创业失败,他们不从自身找原因,反而会埋怨社会给的扶持不够;
4)免费使得孵化器和创业者之间不再是一种合约关系,因此,孵化器很难提供出优质的服务,而创业者也无法提出过多的要求。这样不利于孵化器形成自己最该具备的服务体系。
      要知道,孵化器最核心的价值是“孵化”,而不是物理空间。没有哪家企业是因为办公空间的免费而成功的。世界上最成功的孵化器都是那些能够为创业者提供优质的专业服务、帮助创业者解决经营生产中的实际问题、促进创业者发展并走向成功的机构。而这些孵化器都是收费的。因为只有这样,他们才有能力购置社会优质资源,不断提升自己的服务,使自己真正具备孵化能力。我们对美国硅谷的长期考察发现,作为全球最成功的创新创业基地,美国硅谷的人工成本、房屋租金、税收等相比其它地区都高出很多,但全球的优秀创业者却对这里趋之若鹜。其根本原因正是他们强大的孵化功能,他们能够给创业者提供企业发展所需要的各种专业服务。
        正是秉承这种理念,我们对进入园区的创业者也收取相应的租金。这样一方面符合市场规律,让创业者懂得一切都是有代价的。一方面也倒逼我们必须搞好服务,靠价值取胜,努力帮助创业者创业成功。我们收取的租金用于支付园区服务人员工资和创业孵化服务体系的建设。同时还可以让我们区分出哪些是真正的创业者,哪些是伪创业者。如果真正的创业者在经济上确有困难时,我们设有专门的绿色通道,帮助他们解决困难。

4.配置自主投资基金,高效解决创业者的资金困难:
       孵化器不能是简单的二房东,只提供基本的办公空间。只有配置了投资资金,才能真正有效地帮助创业者。纵观国际上优秀的孵化器,莫不如是。我们的投资基金,专门用于对入园企业的投资。任何一家创业企业入园的第一时间,我们就会安排他们和公司的投资基金人员见面,了解他们的资金需求,帮助他们通过股权投资、贷款担保等多种方式解决资金难题。值得一提的是我们非常理解企业需求资金的迫切性,公司的专业人员能够快速地帮助他们找到解决方案。而且由于我们的专业性,可以很快地评判出一个企业或项目的优劣,因此能够在很短的时间内进行决策。我们曾有过最快的案例是从与创业团队见面到首期投资到位仅用了不到两个小时的时间。正是因为专业,才会有这样的高效。因此我们的理念是项目进入园区,我们就会收取租金;但只要你的项目或团队足够好,我们可以直接进行投资。收取租金和项目投资是两条线分别独立运作。这样每个环节的责任和义务都很清晰,都以商业化的方式进行,既保证了园区的服务质量,也保证了入园企业的质量。

5.积极引进各方资源,打造最佳创业生态环境:
       一个企业的健康发展需要诸多因素。如产品研发、市场推广、生产组织、成本控制、人力资源管理、资本动作等等。几乎没有一个初创团队能全部具备以上优势。也正是要求的因素比较多,才使得创业成功变得非常困难,这也是将很多人拒在创业大门之外的主要原因。我们园区一直在倡导“三个帮”的理念。首先是“一个好汉三个帮”,每个创业者是那个好汉,而我们园区则引进各类专业服务机构,如会计师事务所、律师事务所、培训机构、营销策划机构等等,让这些专业人员成为创业好汉的“三个帮手”。让创业者专心发挥他们的强项,让其他人补齐创业者的短板。通过团队合作的力量使企业克服短板,走向成功。而创业者、投资人、专业服务机构这三个群体在我们创业平台上的有机结合,就形成了一个良好的创业生态境,让创业者能够迅速摆脱困境,进入良性发展的轨道。

6.搭建公共技术服务平台及国际化的技术转移转化平台:
       作为初创企业,会遇到很多技术上的难题。但初创企业的实际情况使他们招不到也养不起高层次的技术人员。为此,我们专门与中科院微电子所等大型科研机构合作,由我们出资,聘请他们的技术人员长期为园区企业提供技术服务。同时我们双方在园区成立了技术转化平台,帮助微电子所将他们的科研成果进行转化。目前效果显著,已经有几家创业企业通过这种合作方式将产品进行了多次升级换代。此外,我们还联系了一百多位目前还在海外工作生活的高科技人才,成立了“国际人才创新创业联盟”,帮助他们与国内企业进行技术和项目对接,为国内的经济建设服务。2016年9月,我们成功承办了国家发改委“创响中国”巡回活动郑州站“海外引智发展论坛”,提出“一个基地两个平台”的海外引智计划:即通过我们的海外资源背景以及全球布局的孵化器联盟平台,重点打造海外人才归国创业预孵化(海外)平台、海外人才离岸创新创业(国内)基地、跨国科技成果项目转移转化平台。这些举措一方面为园区创业企业的长期发展提供了技术保障,另一方面也为国内创客与海内海外技术、人才、项目的嫁接,实现弯道超车、精准创业提供帮助。我们相信这种“全球技术、中国应用”的运作模式,对于市场广阔而研发能力、人才优势欠缺的河南,将是十分有益的创新探索。

7.打造“创业家”文化,增加创业者的归属感:
       目前在我们园区的很多创业者并不是本地人,他们远离家乡来此创业,既有较大的思想压力,也有不少的生活困难。为帮助他们解决后顾之忧,让他们对园区有归属感,我们针对初创企业员工人数少,组织集体活动难的特点,专门申请成立了创业联合工会,并持续举办各种活动,丰富他们的业余文化生活。仅在本月,我们就先后举办了“园区青年相亲联谊会”、“双11园区企业商品展销派对”、“创客沿黄河徒步挑战赛”、“为贫困山区儿童送温暖捐助活动“等多次活动。此外还在园区发行了内部刊物--《创事纪》,创办了“读书会”、“创业电影院”、“青年大讲堂”等,通过这些活动让他们在园区有了家的感觉,能够安心创业。而园区创业者之间的相互交流,又让他们多了一个相互学习、交流的机会,这种跨界的交流,对他们的业务发展有很大的好处。如今,园区的企业在业务上也都有了合作。任何一个企业有困难,大家都会鼎力相助,整个园区成了一个充满活力,充满亲情的大家庭。

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